본서는 스마트 원가, 스마트 경영이익분석, 생산원가에 이어 중소형 법인이나 개인회사의 급여인사, 회계담당자, 원가 및 상품기획관리 실무자들에게 필요한 임금과 급여제도, 인건비 절감에 대한 통합적이고 체계적인 이해와 개선 활동 지침서 역할로서 스마트 인건비를 제시하고자 하였다.
다년간의 기업 실무 경험을 바탕으로 인건비 관리에 적용되는 각종 지표를 새롭게 변경 보완하여 급여 관리 해설서가 되고자 했다. 내용 측면에서 우선 인건비에 대한 전반적인 사항을 살펴봄으로써 숲을 보고 이를 기초로 세부적인 업무를 파악한 후 사례를 통해 인건비 원가관리 실무능력을 키울 수 있도록 하였다. 특히 초보자의 입장에서 체계적인 접근방법으로 우선 각종 관리 양식 및 용어에 대한 해설, 사례 등의 순서로 설명하였다.
이 책은 6장으로 경영 및 원가 관리를 위한 인건비 구성, 인건비 관리를 위한 회계관리, 연간사업계획의 인건비 편성, 급여 및 퇴직 인건비 계산, 제품 및 구매품의 인건비 원가관리와 인건비 인상 수준 설정과 개선 전략 등으로 구성했다.
본서는 인건비 관리를 위한 회계관리에서 평균임금, 통상임금, 최저임금 등 각종 임금의 개념과 구체적인 인건비의 범위와 구성을 설명하였다. 현 지급 급여 항목에 대한 상세 급여항목 설정에 대한 사례연구와 미지급 인건비, 법정복리후생인건비, 퇴직급여충당금 등에 대한 회계 처리 방법을 다루었다.
둘째로 점차적인 임금 상승에 따른 경쟁력 개선방안에 대한 전략적인 대안을 제시하고자 했다. 인건비 개선전략은 임금상승에 대응하여 지불능력과 생산성에 따른 적정 임금의 결정, 생산성 확보 전략과 인당부가가치 향상 방향, 경쟁력 확보를 위한 인건비 비율, 노동소득분배율, 고정비 계수 관리로 인건비 전략을 구체화 했다. 노무비 절감 추진 방안으로 인원수 개선, 작업시간 개선, 인건비 개선안 도출, 노무비 개선안 도출을 위한 착안점을 다루었다. 인건비 개선 착안점으로 업무표준화, 작업효율개선, 다기능 작업자의 육성 방안을 제시했다.
본서에서 다룬 인건비 개선 관리는 직무분석의 실시, 직무분류, 직무단위별 단위업무 일람표 작성, 부서 내 단위업무별 가치등급도 평가, 직무조사표작성, 업무 목표관리(MBO)의 추진으로 이루어 질 수 있다고 생각한다.
사업본부장, 개선 프로젝트 담당 장, 프로젝트 추진 리더, 현장개선 전문가, 프로젝트 멤버, 원가개선 전문가 등의 개선전문가 체계의 운영과 개선전문가의 인사관리, 개선 전문가의 역할을 제시하여 개선 활동의 추진으로 효과적인 개선활동 방향을 제시했다.
셋째, 요약된 도표의 내용을 보다 상세히 해설하는 단계를 거쳤으며
넷째, 이러한 내용이 실무적으로 어떻게 적용을 하는 가를 실무사례로 인건비 관리 업무를 단계적으로 접근 했다.
또한 인건비에 대한 원가관리 및 경영관리 업무내용도 수록하여 기업에서 자주 발생하는 내용을 한권으로 해결할 수 있도록 하였고 급여 관리에 기본이 되는 월급제와 연봉제 관리내규 사례를 추가하였다.
대표저자 이동철
1965년 서울출생, 한국표준협회 전문위원으로 경영 및 원가에 관한 교육, 코스트테이블 작성, 원가벤치마킹 분석·지도업무를 하고 있다.
한양대학교 졸업 후 국내 대기업에서 경영관리와 다양한 분야의 신제품개발 프로젝트를 수행한 바 있다.
2017년 현재 전자책 제작 및 원가벤치마킹 전문회사인 씨엔피솔루션 대표로 주요 저서로는 스마트 원가, 스마트 경영이익분석, 스마트 생산원가, 스마트 원가분석 등이 있다.